Compartilhar para Construir uma Cultura de Valor – CONARH 2008
Por Jacqueline Lima
Foram mais de 40 horas de imersão. Um verdadeiro MBA em Gestão/Comunicação/Tecnologia/Sustentabilidade/Resultados. Isto foi o cenário que vivi na última semana em São Paulo, no CONARH 2008 – Congresso Nacional de Recursos Humanos, organizado pela ABRH Nacional, de 19 a 22 de agosto.
Um dos maiores movimentos que observei foi a unanimidade do mercado quanto à tendência do retorno de relações duradouras e confiáveis nas organizações.
Mais de 4000 congressistas reunindo as principais lideranças nacionais e internacionais de empresas de sucesso como a Microsoft, IBM , Sadia, 3M, ChemTech, Cirque de Soleil, entre outros, foram enfáticos ao destacar a necessidade de um transparente compartilhamento de informações. O velho “fio de bigode” que acompanhou nossas gestões durante muitos anos começa a ocupar espaço novamente para construir “Redes de Confiança”. O valor humano é, definitivamente, o verdadeiro diferencial competitivo e o “único capaz de manter o equilíbrio num mundo de incertezas”.
Aplaudimos sínteses e cases que comprovaram que, “sem as pessoas não há capital que viabilize o sucesso”. E na base, para uma Gestão de Resultados, a disseminação efetiva dos princípios organizacionais éticos, sociais, culturais, técnicos e globais, que, bem alinhados e oficialmente instituídos e vivenciados em atitudes rotineiras, constroem a Cultura de Valor da Organização. Nasce um caminho único, que integra a Produtividade à Qualidade de Vida por meio do alinhamento de Pessoas, Processos e Tecnologia. Assim, vimos e ovacionamos verdadeiros “Mestres” em Gestão, como Michel Levy – o primeiro presidente da Microsoft Brasil eleito sem ser da família, e que, com muita humildade, lançou na sua empresa o “Blog do presidente”, dando, literalmente, sua cara pra bater, com muita coragem e audácia.
E o melhor de todas as novidades. Os dirigentes destas corporações de sucesso estão assumindo, pessoalmente, a responsabilidade de disseminar uma Comunicação Interna em “Tempo Real”- ágil, instantânea, que materialize e formalize, numa linguagem adequada, toda e qualquer informação. Desta forma, ressalta-se o entendimento comum de que é necessário construir uma comunicação de vai-e-vem, de eco, bidirecional, de responsabilidades mútuas, recíprocas, compartilhadas. Cria-se uma cultura de Comunicação Negocial. Qualquer projeto de mudança, de inovação, de reflexão precisa ser traduzido por ferramentas e canais de comunicação que preservem a verdade e a transparência.
Nós, profissionais de comunicação, que vivenciamos a objetividade e a racionalidade do Jornalismo junto com a harmonia, a beleza e a humanidade da Propaganda, após este grande evento internacional, retornamos às nossas organizações muito otimistas de que, finalmente, os dirigentes começam a se utilizar da Comunicação Interna (Endomarketing) como principal instrumento disseminador de uma verdadeira Cultura de Valor. Por isto, fiz questão de compartilhar esta evolução com cada um de vocês. Para uma boa Gestão Estratégica gerar resultados e significativos lucros é preciso que tenhamos gente com mais energia. Gestores e colaboradores que se sintam protagonistas da história organizacional, sendo, definitivamente, “inspirados, engajados e estimulados à superação diária para um futuro verdadeiramente sustentável. E como disse Vinícius de Moraes: “A vida é a arte do encontro”.
Um grande abraço a todos e não esqueçam, vamos compartilhar!
Jacqueline Lima – Diretora da Adequá Comunicação – Jornalista e Publicitária
